天天快消息!CEO越道歉,智己越心酸
                發布時間:2022-12-15 13:41:00 文章來源:汽車公社
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                導語

                Introduction

                如果不出意外,這不會是劉濤最后一次被“網暴”。


                (資料圖片僅供參考)

                作者丨李思佳

                責編丨羅 超

                編輯丨朱錦斌

                前段時間,智己汽車聯席CEO劉濤因一段宣傳視頻遭到“網暴”。

                在曝光的視頻中,劉濤聲稱,要將智己L7(參數丨圖片)進行靜止狀態下的地板油加速,帶大家一起體驗智己L7超跑式的沉浸式感覺。然而,視頻發布后卻遭到網友吐槽,并指出了多處違章行為。

                有網友按照交規推算,指出劉濤駕駛涉及高速違停、變道不打轉向燈、實線變道、連續變道和超速等違章行為,將面臨記16分、罰款1000元的處罰。甚至有人表示,“身為堂堂CEO,竟然如此漠視法律,不顧他人安危,著實令人心驚。”

                在該事件發生后,劉濤對其違章試駕事件進行了公開道歉。

                劉濤在微博發文稱,近期認真關注了網友的批評,進行了深刻反省,并主動配合調查,于12月5日接受了處罰。同時表示,作為智能電動車行業從業者,更應該把遵守交規放在首位,激情駕控留給賽道,安全駕駛更需要始終如一地堅守。

                理性上講,就不規范的駕駛和逾矩的營銷,本人出面道歉是再平常不過的事。但筆者在看完這一整場事件后,卻覺得莫名替這位新興新能源汽車品牌的CEO感到心酸。

                劉濤“站臺”的必要性和局限性

                上汽集團、張江高科和阿里巴巴集團三家共同投資打造,創始輪投資達100億元的高端新能源汽車品牌,智己汽車一邊被視為托舉上汽集團高端新能源之夢的存在,一邊又被視為自主品牌正面對抗特斯拉的重要力量,自成立起便備受關注。

                但高期待的開始,并不意味著全盤的勝利。再高光的開局也會回歸平淡的發展,再大的期待也需要付諸同等的反饋。然而,這對于后入局的智己而言,何其難也!

                里斯戰略定位咨詢曾在《全球新能源汽車品類趨勢研究報告》中指出,中國新能源汽車品牌的數量高達150多個。據不完全統計,僅在今年就新增了至少8個新能源品牌。

                如此眾多的新能源汽車品牌,不僅讓消費者難以分辨,甚至連很多行業專家和媒體記者,都無法一一叫出名字。

                激烈的競爭下,行業洗牌不可避免。把一個新品牌放入這樣的八角籠中,是不公平的。知己汽車從品牌到產品,再到渠道……一切的一切都是從無到有,從0到1。它的發展需要品牌的樹立、產品的排布和渠道的擴張,換句話說:智己汽車最需要的是時間。

                但在這個快節奏發展下的浮躁市場,是沒有多少耐心留給你的。

                當品牌發展與市場表現不及預期時,你很快就可能會成為下一個出局者。哪怕你有順利的開局,哪怕你有精良的裝備,哪怕你有巨頭的支持,哪怕你有造好車的決心。

                智己就是在這樣一個環境下,駛向賽道;劉濤就是在這樣一個背景下,投身營銷。

                不管是被動參與也好,還是主動涉足也罷,劉濤深知喬·吉拉德的營銷之道:推銷的關鍵,不是推銷產品,而是推銷自己。

                而劉濤選擇的品牌出圈方式讓我看到了馬斯克、余承東、李想等人的影子。

                馬斯克作為營銷“大王”,沒少收到過美國法院的傳票;余承東之所以被稱為“余大嘴”,也不必多說,動輒炮轟特斯拉、蘋果,從手機圈到汽車圈,所言之處,自家產品最牛;李想也在“理想L9是500萬以內最好的SUV”的發言上引發熱議。

                他們都曾有過語不驚人死不休的先例,而劉濤雖然也經常通過點評友商借勢營銷,但比起前者們大放厥詞的營銷之道,似乎稍遜一籌。

                或者說,傳統車企出身的劉濤有著自己作為汽車人更高的底線,這種底線決定了他放不開以“招黑”或者“黑紅”的方式博眼球,只能更多借助社媒發聲,和線下營銷上的躬身親為。雖然事倍功半,卻也無愧于心,效果自然是不及“蔚小理”等那群帶有互聯網思維的大佬們。

                而此次,劉濤之所以試駕宣傳自家產品時被吐槽,除了不規范的駕駛外,還有其曾在“潮州特斯拉事故”話題中,犀利點評特斯拉“漠視生命”被聯系起來。

                智己的問題不止營銷

                劉濤做得有錯嗎?

                從違規駕駛的角度出發,劉濤確實做得不妥,尤其是作為公眾人物,又是懂行的汽車人,不該在最基礎的交通安全問題上犯下低級錯誤;而從品牌營銷的角度來看,劉濤的做法無可厚非,甚至讓人覺得心酸。

                因為但凡營銷,劉濤大都躬身親為,而智己的品牌樹立仍然不溫不火。作為CEO的他,完全可以更多參與到所謂高端大氣上檔次的場合,同時忽略現身一些下線的營銷活動,比如這次的違規駕駛,大可不必冒著被吐槽的風險和駕駛的危險,親自上陣。

                但他還是這樣做了。畢竟所謂“機遇與挑戰并存”,有被罵的風險,就有成功出圈的概率,作為CEO的劉濤,自然不會放過智己出圈的機會,赴這一趟被吐槽的旅程。

                可話說回來,智己的問題并非出在營銷上。因為營銷是個長期話題,投入成本高,回報的時間和實際效果都是未知數,關于營銷取勝,智己需要的只是更多的時間。

                相比營銷,智己更多的問題或者說劣勢在于產品和渠道上。

                首先是產品上,目前的智己只有L7一款在售車型。相關數據顯示,智己L7當月銷量只有608輛,本年累銷僅有4545輛。而同為中大型新能源車的比亞迪漢EV和極氪001,兩者這幾個月的銷量分別達到了1.7萬輛和4.6萬輛,差距明顯。哪怕是隔壁剛剛交付的飛凡汽車,都能單月交付1501輛,可以說,目前的智己完全配不上上汽集團“一號工程”的名頭。

                基于這一頹勢的表現,讓智己不僅沒了彼時受人矚目的光彩,同時在消費者心中也沒有多少存在感。面對這一現狀,作為掌門人的劉濤只好采用“更為激進”的方式來博眼球。

                同時,智己也深知自己的表現不濟,已經開始張羅明年上半年推出第二款車型,也是首款SUV車型智己LS7,旨在市占率更高的SUV細分市場上做出突破。

                另一方面,在渠道的鋪設上,根據智己官方發布的數據,截至今年9月底,智己在全國擁有的體驗及交付服務中心已有80家,并計劃在今年底達到120家以上。

                這一數據,和新勢力頭部玩家們相比,根本拿不出手。如蔚來汽車,9月底在全國擁有門店及體驗中心分別為418家。

                不僅如此,據相關媒體報道,在北京等地的智己門店中,存在一些以傳統4S別克經銷商加盟的渠道,這就意味著排除這些非自營的渠道,智己的線下渠道會更少一些。

                而渠道的鋪設和產品的擴充,除了造好車的決心外,是需要時間填補的。這意味著,劉濤則需要成為承擔奔波在這條時間軸上的人,為品牌的樹立爭取時間,為智己的出圈出謀劃策。

                如果不出意外,這不會是劉濤最后一次被“網暴”。

                李思佳

                反香菜聯盟頭目、公社一樓雅座長期霸占者

                THE END

                微信號|iAUTO2010

                斯柯達,不想退出中國市場

                造車再無許家印

                “電動化”不是捷尼賽思的解藥

                標簽: 埃隆_馬斯克

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