青島直面問題,創(chuàng)新培養(yǎng)機(jī)制、開展多場(chǎng)景歷練
                發(fā)布時(shí)間:2020-08-10 10:24:08 文章來源:人民日?qǐng)?bào)
                核心閱讀為解決干部隊(duì)伍開拓意識(shí)不強(qiáng)、專業(yè)素養(yǎng)不高、年齡結(jié)構(gòu)老化等問題,去年以來,山東青島市從育選管用全維度制定具體措施,培育干部隊(duì)

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                為解決干部隊(duì)伍開拓意識(shí)不強(qiáng)、專業(yè)素養(yǎng)不高、年齡結(jié)構(gòu)老化等問題,去年以來,山東青島市從育選管用全維度制定具體措施,培育干部隊(duì)伍的市場(chǎng)化意識(shí)、法治化素養(yǎng)、專業(yè)化能力和開放型氣質(zhì)。通過派赴企業(yè)實(shí)訓(xùn)、開展“三述”活動(dòng)、多場(chǎng)景鍛煉等方式,提升干部能力水平,推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見效。

                最近,青島藍(lán)谷管理局局長(zhǎng)肖焰恒正忙著雙招雙引,熱情接待來考察的企業(yè)。去年10月,他從青島高新區(qū)調(diào)到藍(lán)谷,甫一上任,就趕上了藍(lán)谷功能區(qū)市場(chǎng)化改革。藍(lán)谷聚焦海洋科技創(chuàng)新,過去出了不少成果,但在科技成果轉(zhuǎn)化方面仍存短板。

                去年,肖焰恒被青島市委派到深圳參加企業(yè)體悟?qū)嵱?xùn),被那里的市場(chǎng)化程度和開放意識(shí)所打動(dòng)。來到新的工作崗位之后,他結(jié)合實(shí)際,推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化,為企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、雙招雙引、融資等服務(wù)。藍(lán)谷漸漸有了新變化,僅7月第一周,即新增簽約項(xiàng)目3個(gè),新增在談項(xiàng)目14個(gè),新增注冊(cè)企業(yè)22家。

                搞活一座城,先要搞活關(guān)鍵人。去年以來,青島市委開展干部工作新探索,提出打造市場(chǎng)化、法治化、專業(yè)化、開放型“三化一型”高素質(zhì)干部隊(duì)伍,全面提振精氣神,推動(dòng)落實(shí)各項(xiàng)工作部署。

                深入企業(yè)學(xué)習(xí)

                選派干部赴深圳體悟?qū)嵱?xùn),跟著企業(yè)干,圍著企業(yè)轉(zhuǎn),學(xué)習(xí)如何當(dāng)好“公共事務(wù)服務(wù)者”

                干部隊(duì)伍開拓意識(shí)不強(qiáng)、專業(yè)素養(yǎng)不高、年齡結(jié)構(gòu)老化……去年初,青島市委在全市739名市管領(lǐng)導(dǎo)班子成員中開展了一次思想狀況大調(diào)查,不少干部向組織敞開心扉,直面問題短板。

                “處在新時(shí)代,青島需要一支什么樣的干部隊(duì)伍?”這是擺在青島市委面前的重大政治課題,經(jīng)過調(diào)研摸底,青島市委認(rèn)為,要想搞活一座城,需要打造“三化一型”高素質(zhì)干部隊(duì)伍,培育干部隊(duì)伍的市場(chǎng)化意識(shí)、法治化素養(yǎng)、專業(yè)化能力和開放型氣質(zhì)。

                青島從育選管用全維度制定具體措施,加快讓“三化一型”成為青島干部的鮮明特質(zhì)。青島市委常委、組織部長(zhǎng)李偉說,青島打破傳統(tǒng)干部培養(yǎng)方式,創(chuàng)造性開展“選派干部赴深圳體悟?qū)嵱?xùn)大行動(dòng)”,取得實(shí)效。

                作為第三批體悟?qū)嵱?xùn)隊(duì)員,湯鳳蘭被派到精銳視覺智能科技(深圳)有限公司。在企業(yè)里當(dāng)“職員”的這段日子,她為當(dāng)?shù)卣O(shè)身處地為市民、市場(chǎng)和企業(yè)服務(wù)的精神所折服。

                青島市委組織部干部一處副處長(zhǎng)靖紅樂介紹,青島選派干部到改革開放最前沿,不進(jìn)黨政機(jī)關(guān)掛職,而是到民營(yíng)企業(yè)、中介組織和投資機(jī)構(gòu)當(dāng)起職員,深入企業(yè)學(xué),跟著企業(yè)干,圍著企業(yè)轉(zhuǎn),讓干部身臨其境地學(xué)習(xí)感悟如何當(dāng)好“公共事務(wù)服務(wù)者”。目前已選派三個(gè)批次457名干部到深圳實(shí)訓(xùn)。

                據(jù)了解,前兩批實(shí)訓(xùn)結(jié)束后,市委常委會(huì)、市政府常務(wù)會(huì)專題研究干部們的意見建議,形成50余項(xiàng)制度成果。同時(shí),在《青島日?qǐng)?bào)》《青島電視臺(tái)》開辟專欄,跟蹤報(bào)道實(shí)訓(xùn)情況、體悟故事。同時(shí)開展巡回宣講、實(shí)訓(xùn)故事圖片展、各單位專題交流。

                促進(jìn)真抓實(shí)干

                開展“述理論、述政策、述典型”活動(dòng),大力推進(jìn)機(jī)關(guān)工作流程再造,提升干部能力水平

                “你提到的關(guān)于‘挖掘轄區(qū)高校資源,推動(dòng)優(yōu)質(zhì)科技成果迅速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化’的建議,請(qǐng)問如何才能實(shí)現(xiàn)?”前不久,在青島市市北區(qū)“三述”評(píng)辯會(huì)上,市北區(qū)委常委、組織部部長(zhǎng)張雷現(xiàn)場(chǎng)發(fā)問。

                針對(duì)問題,市北區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展專班辦公室主任朱宏年以青島科技大學(xué)為例進(jìn)行了詳細(xì)闡述,他認(rèn)為,要對(duì)成果項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)化指導(dǎo),并通過市場(chǎng)判斷與金融機(jī)構(gòu)的推動(dòng),深化科研成果快速轉(zhuǎn)化。

                這是青島開展“述理論、述政策、述典型”活動(dòng)的縮影。“我們要向不合時(shí)宜的工作機(jī)制大膽開刀,讓‘三化一型’成為干部習(xí)慣。”靖紅樂說。據(jù)介紹,“三述”活動(dòng)圍繞政治理論、專業(yè)理論“述理論”,圍繞法律法規(guī)、政策規(guī)定和黨委政府部署要求“述政策”,圍繞對(duì)標(biāo)先進(jìn)、典型引路“述典型”,推動(dòng)班子成員帶頭述、處長(zhǎng)隊(duì)伍重點(diǎn)述、其他干部廣泛述,成為推動(dòng)工作、培養(yǎng)干部的重要抓手。

                隨著城市化的發(fā)展,城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需要財(cái)政投入。青島正建設(shè)數(shù)座過街人行天橋,財(cái)政卻零投入。這是怎么做到的?青島市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局市場(chǎng)配置促進(jìn)和房地產(chǎn)開發(fā)管理處處長(zhǎng)呂立新道出了其中的奧秘——引入市場(chǎng)力量,通過橋體建設(shè)出資換橋體廣告使用權(quán)。

                據(jù)介紹,著眼推動(dòng)市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用,抓住機(jī)構(gòu)改革有利契機(jī),青島在17個(gè)政府經(jīng)濟(jì)管理部門探索設(shè)立市場(chǎng)配置促進(jìn)處。“設(shè)置該處,是為了倒逼政府部門和干部研究政府應(yīng)如何在尊重市場(chǎng)的前提下發(fā)揮作用。”青島市委編辦行政處處長(zhǎng)于真子說,這樣有利于干部協(xié)調(diào)政府、市場(chǎng)“兩只手”的關(guān)系,進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。

                此外,青島還大力推進(jìn)機(jī)關(guān)工作流程再造,從機(jī)關(guān)工作決策、落實(shí)、督導(dǎo)三個(gè)維度系統(tǒng)改革,著力構(gòu)建頂格協(xié)調(diào)推進(jìn)、決策實(shí)施公開、激勵(lì)創(chuàng)意創(chuàng)新、市場(chǎng)配置資源、平臺(tái)整合要素、部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)、依法兌現(xiàn)政策、考核督查問效、協(xié)同監(jiān)督落實(shí)“九大機(jī)制”,促進(jìn)干部在真抓實(shí)干中提升能力水平。

                廣開歷練渠道

                采取上派、下掛、橫向交流等方式,多場(chǎng)景培養(yǎng)鍛煉干部;打破論資排輩,堅(jiān)持育用結(jié)合

                青島東海藥業(yè)集團(tuán)是坐落在青島西海岸新區(qū)的一家民企,團(tuán)隊(duì)中缺少醫(yī)療臨床方面的專業(yè)人才。丁寶國(guó)是一名有著多年醫(yī)院系統(tǒng)工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)型干部,被組織選派掛職集團(tuán)副總裁。作為科班出身的干部,丁寶國(guó)幫助企業(yè)解決了不少難題。掛職期間,他幫助企業(yè)籌建萬噸級(jí)原料車間,助推產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。他參與申報(bào)的抗腫瘤系列微生態(tài)新藥創(chuàng)制獲得山東省科技廳1800萬元無償資金支持,有力推動(dòng)了企業(yè)新藥創(chuàng)制。

                為塑造干部“三化一型”特質(zhì),青島廣開歷練渠道,采取上派、下掛、橫向交流等方式,在多個(gè)場(chǎng)景培養(yǎng)鍛煉干部,豐富能力結(jié)構(gòu)。據(jù)統(tǒng)計(jì),去年以來,青島“向上”選派了23名干部到國(guó)家部委以干代訓(xùn),“橫向”從駐青單位、科研院所、金融機(jī)構(gòu)下引進(jìn)110名專業(yè)干部來青島掛職,在市直機(jī)關(guān)與企業(yè)之間選派了25名干部雙向掛職;“對(duì)下”選派了230名市直機(jī)關(guān)干部,組成20支鄉(xiāng)村振興工作隊(duì)、15支服務(wù)企業(yè)工作隊(duì),沉到一線聯(lián)鎮(zhèn)幫村、服務(wù)企業(yè)。

                青島聚焦功能區(qū)改革,首批確定5個(gè)功能區(qū)先行試點(diǎn),按照“全體起立、重新上崗、擇優(yōu)選配、統(tǒng)籌安排”原則,公開選聘管委會(huì)主任、副主任。全市共報(bào)名干部427名,競(jìng)爭(zhēng)比例20∶1,完全打破論資排輩,好中選優(yōu),5名正職均為新選聘人員,班子副職新選聘人員占到了80%以上。與此同時(shí),青島還堅(jiān)持拓寬視野聚人才,針對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位緊缺專業(yè)人才需求,集合公務(wù)員調(diào)配、聘任制公務(wù)員、事業(yè)單位選聘等多種方式,面向全國(guó)選調(diào)選聘了460名高層次人才。

                此外,青島針對(duì)市管干部老化、源頭儲(chǔ)備不足的問題,堅(jiān)持育用結(jié)合,在全市開展大調(diào)研,建立了涵蓋正處、副處、正科各層次優(yōu)秀年輕干部名單,逐人提出培養(yǎng)措施,大力培養(yǎng)、大膽使用;推動(dòng)處長(zhǎng)隊(duì)伍“大提升”。一方面,嚴(yán)管倒逼,把組織力執(zhí)行力作為“硬杠杠”,不達(dá)標(biāo)者退出。另一方面,放權(quán)激活,建立“不勝任工作人員池”,切實(shí)把壓力傳導(dǎo)到機(jī)關(guān)每個(gè)部門;創(chuàng)新一線培養(yǎng)干部路徑,把培養(yǎng)鍛煉干部與夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作有機(jī)結(jié)合起來,形成讓干事的人往一線走、從一線選的鮮明導(dǎo)向。

                標(biāo)簽: 創(chuàng)新 培養(yǎng) 青島

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