最近幾個(gè)月都在加班加點(diǎn)趕訂單!7月30日,浙江安吉的永藝家具股份有限公司新基地生產(chǎn)負(fù)責(zé)人袁紀(jì)成對(duì)記者說(shuō)。隨著新冠肺炎疫情波動(dòng)的永藝股份
“最近幾個(gè)月都在加班加點(diǎn)趕訂單!”7月30日,浙江安吉的永藝家具股份有限公司新基地生產(chǎn)負(fù)責(zé)人袁紀(jì)成對(duì)記者說(shuō)。
隨著新冠肺炎疫情“波動(dòng)”的永藝股份(603600.SH),切身感知到了市場(chǎng)的冷熱交替。“別看工廠現(xiàn)在這么‘熱’,幾個(gè)月前曾‘冷’到了極點(diǎn)。”公司董事長(zhǎng)張加勇說(shuō),疫情暴發(fā)后,企業(yè)許多訂單一度被客戶暫緩發(fā)貨。之后受海外居家辦公需求拉動(dòng),辦公椅類產(chǎn)品訂單快速增加,企業(yè)轉(zhuǎn)而滿產(chǎn)運(yùn)行。
在永藝股份經(jīng)營(yíng)回升的“明線”之外,一條變革的“暗線”驅(qū)動(dòng)著這家外貿(mào)企業(yè)“開(kāi)新局”。透過(guò)其中的酸甜苦辣,可以窺見(jiàn)民營(yíng)企業(yè)在洶涌的市場(chǎng)風(fēng)浪中展現(xiàn)出的定力與活力。
“四季”里的危與機(jī)
“跌宕起伏。”張加勇回憶過(guò)去半年多的經(jīng)歷時(shí),用一年四季打了比方,“感受了春夏秋冬的四季冷暖變換。”
春節(jié)期間,國(guó)內(nèi)疫情發(fā)生后,永藝四處采購(gòu)海外防疫用品馳援國(guó)內(nèi)。2月10日,永藝股份復(fù)工當(dāng)日,公司員工將開(kāi)工紅包全都捐了出去,加上工會(huì)及張加勇個(gè)人捐贈(zèng),共計(jì)向武漢捐款109.28萬(wàn)元。
隆隆的機(jī)器聲重新響起,遲來(lái)的“春天”終于到了。但張加勇此時(shí)發(fā)現(xiàn),原材料、員工返崗、物流等都成了一個(gè)個(gè)開(kāi)工的“路障”。于是,永藝派員幫助供應(yīng)商開(kāi)工,協(xié)助上游企業(yè)有序復(fù)工,又開(kāi)拓水路物流解燃眉之急,通過(guò)各種方式接員工返崗。
在熱火朝天的復(fù)工準(zhǔn)備過(guò)程中,“夏天”悄然而至。2月底3月初,企業(yè)生產(chǎn)鏈條比較順暢了,產(chǎn)能基本恢復(fù),張加勇長(zhǎng)舒了一口氣。怎料,瑟瑟“秋”風(fēng)突襲。3月中旬,海外疫情暴發(fā)并迅速蔓延,永藝第一次聽(tīng)到了意大利客戶的擔(dān)憂聲。幾天后,海外客戶的擔(dān)憂聲越來(lái)越多。
至暗的“冬天”隨即而至。3月末,永藝被歐美客戶告知:訂單暫緩!其中,大客戶宜家在歐洲和北美的門店相繼關(guān)閉,訂單暫停。
張加勇當(dāng)機(jī)立斷,開(kāi)會(huì)決定砍掉當(dāng)年度各類非緊急的費(fèi)用開(kāi)支近3000萬(wàn)元。但對(duì)于銷售渠道拓展、新技術(shù)研發(fā)、關(guān)鍵人才引進(jìn)這三項(xiàng),永藝反而追加了1000多萬(wàn)元的投入。“我們做好了過(guò)緊日子的打算,但節(jié)流的同時(shí)更要開(kāi)源,并加速自動(dòng)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”張加勇說(shuō)。
做好最壞打算的永藝股份,很快就收到了好消息。4月以后,受居家辦公需求拉動(dòng),辦公椅訂單增長(zhǎng)明顯,宜家業(yè)務(wù)訂單也快速回升。5月開(kāi)始,公司辦公椅產(chǎn)能已滿負(fù)荷,目前訂單排到了幾個(gè)月后。為解決招工問(wèn)題,永藝設(shè)立了12人的“招工突擊隊(duì)”,在全國(guó)范圍內(nèi)招工。
與此同時(shí),永藝趁勢(shì)而上,加快九大系列新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),主要聚焦居家辦公需求。“特殊時(shí)期,公司經(jīng)營(yíng)圍繞重要性、緊急度等維度重新排序,以應(yīng)對(duì)危機(jī),進(jìn)而轉(zhuǎn)危為機(jī)。”張加勇預(yù)計(jì),居家辦公需求會(huì)持續(xù)到明年上半年,“接下來(lái),公司還要出新品,擴(kuò)產(chǎn)能!”
內(nèi)循環(huán)開(kāi)新局
20年寒暑易節(jié),45歲的張加勇始終在一條賽道上做精、做深。
作為國(guó)內(nèi)最大的辦公椅生產(chǎn)商,永藝的產(chǎn)品以外銷為主,2015年上市后開(kāi)始拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng),但近年來(lái)外銷比重仍在76%左右。
現(xiàn)在的永藝,比以往任何時(shí)刻都更重視“內(nèi)循環(huán)”體系。“拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的棋早就在下了,這次疫情倒逼我們加大了拓展的速度和力度。”張加勇說(shuō),線下,永藝加大了大客戶的集采營(yíng)銷,產(chǎn)品打入了華為、小米、網(wǎng)易、順豐、格力等超級(jí)大客戶;線上,大力開(kāi)拓互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷,借助天貓、京東、網(wǎng)易嚴(yán)選等第三方主流平臺(tái)進(jìn)行全網(wǎng)覆蓋,加大推廣自主品牌。
這位“70后”董事長(zhǎng),還走進(jìn)直播間體驗(yàn)了一把主播的感覺(jué)。6月13日,張加勇在永藝天貓旗艦店的直播間內(nèi)吆喝賣椅子,吸引了近50萬(wàn)人次觀看,點(diǎn)贊數(shù)達(dá)300多萬(wàn)。永藝辦公椅,還陸續(xù)進(jìn)入了羅永浩、丁磊、吳曉波等大咖的直播間,網(wǎng)上曝光度陡增。
“永藝試水直播,并不是追求一次性的銷量,我們重在品牌的持續(xù)傳播,尋找產(chǎn)品和消費(fèi)者對(duì)話的多元渠道。”張加勇表示,今年線上線下內(nèi)銷持續(xù)發(fā)力,公司的“內(nèi)循環(huán)”已經(jīng)加速轉(zhuǎn)起來(lái)了。
為應(yīng)對(duì)復(fù)雜外部環(huán)境的挑戰(zhàn),永藝未雨綢繆,構(gòu)筑了國(guó)際化的通路。今年下半年,永藝在越南的第二個(gè)生產(chǎn)基地將逐步投產(chǎn)。另外,羅馬尼亞的基地也在緊張籌備中。永藝還在尋找其他合適的國(guó)際化支點(diǎn)。
“這是一場(chǎng)持久戰(zhàn)!”張加勇說(shuō),自己目前全力聚焦銷售渠道拓展、新產(chǎn)品研發(fā)、關(guān)鍵人才引進(jìn)三件大事,經(jīng)常走出去對(duì)標(biāo)各行優(yōu)秀企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,近年來(lái)成功導(dǎo)入了BLM戰(zhàn)略管理體系、全面預(yù)算管理體系、SAP和PLM等信息化系統(tǒng)、人力資源管理體系、ACE精益生產(chǎn)管理體系等科學(xué)的管理系統(tǒng)。
被譽(yù)為“中國(guó)椅業(yè)之鄉(xiāng)”的安吉縣,擁有700多家座椅生產(chǎn)企業(yè)。隨著需求回暖,當(dāng)?shù)丶揖咂髽I(yè)二季度普遍呈現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺的態(tài)勢(shì),助力當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)“V型”反轉(zhuǎn)。安吉縣的GDP從一季度同比下降3.6%,到上半年實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)1.5%,整整提升了5.1個(gè)百分點(diǎn),在湖州市的排名從第四升到第一。
當(dāng)?shù)卣疄槠髽I(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)做了大量工作。2月初疫情防控關(guān)鍵期,安吉縣委縣政府連續(xù)出臺(tái)“安十條”等系列政策,打出助力有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)、復(fù)商復(fù)市“組合拳”。之后,多次組建保障企業(yè)用工的專班,前往云南、安徽、貴州等地替企業(yè)招聘員工。“政府服務(wù)真的是細(xì)致入微,盡心盡力。”張加勇說(shuō),這給了企業(yè)十足的底氣。
1個(gè)月前,商合杭高鐵合肥至湖州段開(kāi)通,綠意環(huán)繞的安吉站“搭”上了長(zhǎng)三角軌道。永藝等一大批安吉企業(yè)“育新機(jī)、開(kāi)新局”的故事,正在徐徐展開(kāi)……
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