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曾經(jīng)的小眾項(xiàng)目如今“盤”出20億大賽道！飛盤項(xiàng)目逐漸形成大市場及產(chǎn)業(yè)鏈

發(fā)布時間：2023-02-14 13:52:05 文章來源：大眾報業(yè)·半島網(wǎng)-半島都市報

文/半島全媒體首席記者　婁花圖/受訪者提供只需要一塊平整的場地,接盤、閃躲、傳遞,入門簡單易上手,兼具趣味性、挑戰(zhàn)性和社交性,飛盤項(xiàng)目在短

文/半島全媒體首席記者　婁花

圖/受訪者提供

(資料圖片僅供參考)

只需要一塊平整的場地,接盤、閃躲、傳遞,入門簡單易上手,兼具趣味性、挑戰(zhàn)性和社交性,飛盤項(xiàng)目在短視頻助推下迅速“出圈”,成為“新城市運(yùn)動”的代表之一。

有數(shù)據(jù)顯示,2022年的一年時間里,全國有1000多家飛盤俱樂部和社群成立。從生產(chǎn)銷售,到培訓(xùn)和賽事,飛盤項(xiàng)目的市場規(guī)模快速擴(kuò)大,同時也吸引了數(shù)量龐大的人員參與。有行業(yè)資深人士預(yù)測,目前飛盤項(xiàng)目的市場規(guī)模已經(jīng)達(dá)到20多億元。

飛盤項(xiàng)目的市場表現(xiàn)出如此強(qiáng)大的爆發(fā)力,如今隨著越來越多的人走向戶外運(yùn)動健身,這項(xiàng)“頂流運(yùn)動”會不會進(jìn)一步爆發(fā)?擁入這一賽道的玩家如何抓住風(fēng)口,讓“流量“變現(xiàn)?連日來,記者展開調(diào)查。

低成本強(qiáng)社交

帶來持續(xù)流量

記者查詢多家網(wǎng)上商城發(fā)現(xiàn),飛盤的價格一般在幾十元,遠(yuǎn)低于足球、籃球的平均價格。快手大數(shù)據(jù)研究院發(fā)布的《2022快手年度數(shù)據(jù)報告》顯示,“飛盤”是年度熱度上升最快的潮流運(yùn)動,搜索量同比增長超30倍。

作為國內(nèi)飛盤行業(yè)的領(lǐng)跑者,X-COM飛盤創(chuàng)始人鄭淦接觸飛盤是在2006年,而他初次接觸就被這項(xiàng)運(yùn)動深深吸引。

“非常迷人,并且是熱烈的。”鄭淦回憶,“當(dāng)時有幾個小伙伴留學(xué)回來,也把飛盤帶回到國內(nèi),我們就一起開始在深圳蓮花山玩這個項(xiàng)目。”鄭淦與好友組建起俱樂部,俱樂部原名就叫X-COM,寓意為一起探索未知,從此開啟了他們的飛盤故事。

“自由、平等,沒有身體碰撞,強(qiáng)社交屬性,不需要裁判,全年齡段、不分男女。”這是鄭淦對飛盤項(xiàng)目的評價。

2006年10月份,因?yàn)橐粋€偶然機(jī)會,鄭淦與好友在中國香港觀看了一場國際飛盤比賽,那次經(jīng)歷也刷新了他們的認(rèn)知。“感覺很震撼,原來飛盤是標(biāo)準(zhǔn)比賽項(xiàng)目,是7VS7的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目。因?yàn)橄愀埏w盤總會起步比較早,大概比深圳早發(fā)展5～10年,所以2006年的項(xiàng)目水平就比較高了。回到深圳之后,我們堅(jiān)信要做好這個事情,在國內(nèi)推廣。”鄭淦介紹,當(dāng)時國內(nèi)還沒有推廣飛盤項(xiàng)目。

“一開始,我們就是簡單地在互聯(lián)網(wǎng)上做搬運(yùn),把一些視頻、文章轉(zhuǎn)發(fā)和翻譯過來,建立中文網(wǎng)站‘飛盤教室’,主要是在互聯(lián)網(wǎng)上做分享推廣。”鄭淦說,這期間他們還用騰訊視頻、公眾號等工具或者平臺進(jìn)行推廣,逐漸形成體系。

“太好玩了。跟扔沙包不一樣,飛盤拋出去后會像紙飛機(jī)一樣飛一會,這是吸引我的地方。”飛盤愛好者王女士已經(jīng)上“癮”,她說喜歡奔跑和追逐的感覺。

“十年磨一劍”

成為領(lǐng)軍企業(yè)

從項(xiàng)目推廣到形成產(chǎn)業(yè),或許就是因?yàn)橐环轃釔邸⒁环輬?zhí)著。

“推廣項(xiàng)目之余,我們發(fā)現(xiàn)很難買到產(chǎn)品。那個時候,我們所有產(chǎn)品都是從香港引進(jìn),當(dāng)時跨境電商還不發(fā)達(dá),去香港買一個飛盤回來,成本需要150～200元,這樣的消費(fèi)水平在2006年是非常高的。”鄭淦告訴記者,“開始,我們努力還原國外的產(chǎn)品,就是復(fù)制國外的飛盤樣品,但是無論在質(zhì)感和性能上都沒辦法達(dá)到同一水平,所以還得想辦法擁有自己的產(chǎn)品。后來,我們開始研發(fā)產(chǎn)品,從第一代、第二代到第三代,一路走過來。”

鄭淦介紹,出于對飛盤項(xiàng)目的熱愛和產(chǎn)品質(zhì)量的堅(jiān)持,每一批次產(chǎn)品他都會親自測試,包括優(yōu)化材料、模具等。十年間,他們前前后后投入至少四套模具、數(shù)百次的測試,最終在2016年通過雙國際認(rèn)證,成為全年齡段飛盤產(chǎn)品通過世界飛盤聯(lián)合會(WFDF)和美國極限飛盤協(xié)會(USAU)冠軍級比賽用盤認(rèn)證的領(lǐng)軍企業(yè)。“國際上僅有兩家企業(yè)通過雙認(rèn)證,我們就是其中之一,所以在產(chǎn)品方面,我們可謂是‘十年磨一劍’。”鄭淦說道。

此后,鄭淦等人在國內(nèi)大面積推廣飛盤項(xiàng)目,贊助和支持國內(nèi)俱樂部和社團(tuán)。在這個過程中,他們又發(fā)現(xiàn)一個問題。

“對于飛盤項(xiàng)目的推廣,雖然我們做出平臺、建立網(wǎng)站,但還是遇到了發(fā)展瓶頸。憑我們一己之力,很難把這個項(xiàng)目推廣到全國,或者說是讓這個項(xiàng)目普及。”鄭淦說,后來為了更好地解決飛盤參與度的瓶頸,他們2009年開始在深圳進(jìn)入校園做推廣工作,2012年正式開展飛盤教練員培訓(xùn)業(yè)務(wù),到2022年底已經(jīng)累計(jì)培養(yǎng)超過2000名飛盤教練員,“包括到現(xiàn)在也是跟國家體育總局體育文化發(fā)展中心合作,目前是國內(nèi)唯一能夠正式發(fā)‘國字頭’教練證書的機(jī)構(gòu)。”

正形成產(chǎn)業(yè)鏈

或爆發(fā)式增長

2022年,飛盤項(xiàng)目迅速成為“網(wǎng)紅運(yùn)動”。

“之前,我們一直覺得飛盤就是小眾項(xiàng)目,但是到2022年之后,大家感覺到這是個非常大的市場。有數(shù)據(jù)顯示,2022年飛盤行業(yè)有20倍左右的增長。”已經(jīng)從事這一行業(yè)17年的鄭淦認(rèn)為,大市場已經(jīng)衍生產(chǎn)品、培訓(xùn)、賽事以及相關(guān)消費(fèi)產(chǎn)業(yè)生態(tài),也是他們一直在追求的產(chǎn)業(yè)鏈,而不僅是銷售產(chǎn)品。

飛盤項(xiàng)目能實(shí)現(xiàn)快速增長,一方面是其本身自由、平等、強(qiáng)社交、無身體接觸等特性,另一方面是大環(huán)境下健身需求的釋放。“我們企業(yè)一直處于比較正常的增長狀態(tài),2022年起進(jìn)入快速增長通道。”鄭淦介紹,“根據(jù)機(jī)構(gòu)預(yù)測,2021年飛盤產(chǎn)業(yè)市場在1億元左右,目前我們對這個市場的預(yù)判是20億元,包括產(chǎn)品端、培訓(xùn)端等。特別是在2022年4月,極限飛盤項(xiàng)目進(jìn)入九年義務(wù)教育體育課,這個市場進(jìn)入政策型市場,預(yù)計(jì)會在2023年、2024年出現(xiàn)爆發(fā)式增長。”

鄭淦以培訓(xùn)為例,除了教練員培訓(xùn)還有青少年培訓(xùn),“我們在深圳有一個培訓(xùn)基地,專門針對5～15歲青少年做培訓(xùn),這也是我們目前的拳頭項(xiàng)目。”鄭淦認(rèn)為,飛盤培訓(xùn)端在近兩年也會迎來快速增長。

賽事方面,2022年7月,國家體育總局推出中國飛盤聯(lián)賽,鄭淦認(rèn)為這也是行業(yè)的利好,說明國家在支持這個項(xiàng)目。“預(yù)計(jì)國內(nèi)的賽事或者是活動組織會出現(xiàn)井噴式的發(fā)展。”鄭淦對這一市場充滿信心。

記者采訪獲知,目前飛盤運(yùn)動賽事以在一二線城市開展為主。與此同時,山東的飛盤項(xiàng)目發(fā)展也走在全國前列。“現(xiàn)在飛盤項(xiàng)目已經(jīng)在大中小學(xué)逐步鋪開,之前在青島舉辦了中小學(xué)躲避賽,還進(jìn)行了教練培訓(xùn)等。”山東省飛盤運(yùn)動協(xié)會常務(wù)副會長趙廣豐表示,“我們還打算推動成立全國性的飛盤聯(lián)盟。”

如何讓流量變現(xiàn),先行者看好數(shù)字化

踏準(zhǔn)了行業(yè)風(fēng)口,有機(jī)遇也面臨挑戰(zhàn),面對數(shù)十倍訂單的增長,鄭淦一直在思考如何提高效率,保持住在市場的領(lǐng)先地位?相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,近三年,飛盤相關(guān)企業(yè)注冊量平均年增速近20%,因此快速滿足市場需求是立于不敗之地的關(guān)鍵。

“2019年,我們開始探索數(shù)字化管理,2019年底,我們發(fā)現(xiàn)微信和企業(yè)微信打通,我們就全部轉(zhuǎn)到企業(yè)微信這個平臺上面。”鄭淦估算數(shù)字化讓企業(yè)的效率至少翻倍,準(zhǔn)確率也更高,基本接近100%。

鄭淦說,企業(yè)微信表格可以跨部門多人填寫、實(shí)時更新,填好就能統(tǒng)計(jì)好,不用再手動匯總,有時候最多有十幾名同事實(shí)時在線查看和編輯；可以精確設(shè)置表格權(quán)限,數(shù)據(jù)安全可控；表格還可以發(fā)到微信,日常就可以直接打開,連接外部的經(jīng)銷商和客戶。

在內(nèi)部團(tuán)隊(duì)日常協(xié)作中,鄭淦也開始用企業(yè)微信。“線上能說清楚的事,就不用線下跑一趟。一個線上文檔能寫清楚的事,就不開長會。整個團(tuán)隊(duì)都養(yǎng)成了習(xí)慣,一開會就打開文檔,原來一個小時的會,現(xiàn)在15分鐘就開完了。”

或許,鄭淦的經(jīng)歷給了更多創(chuàng)業(yè)者抓住流量的啟示。

標(biāo)簽：數(shù)據(jù)顯示快速增長

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