江鈴金文輝:汽車市場洗牌提速 如何破“卷”?
                發布時間:2023-06-09 05:33:03 文章來源:網易汽車
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                網易汽車6月8日報道 6月8日至9日,“2023中國汽車重慶論壇” 在重慶悅來國際會議中心召開。本次論壇以“在變革的時代塑造行業的未來”為主題,縱論行業熱點問題,探討新發展格局下的汽車工業。

                6月8日,江鈴汽車股份有限公司黨委書記、第一執行副總裁金文輝發表了演講。他表示,汽車市場在經歷了20多年高速增長后,增量時代基本結束,走向存量競爭時代。他預計,未來中國汽車市場會存在一些增長,但是結構性增長。


                (資料圖片僅供參考)

                目前,高價值屬性的豪華品牌和創新的自主品牌都在進一步提升市場份額,市場競爭加劇。“有些品牌做得比較好,具有相應的頭部效應,洗牌也在提速,細分的賽道會加速卷。”

                那么,中國汽車市場為什么“卷”?

                他認為,一是汽車品牌變多了,二是各家車企的產能利用率低了。

                從加速洗牌的過程中,競爭壓力越來越大,競爭越來越殘酷。

                這么卷的情況下,如何來破解?

                破解的關鍵,是以客戶為中心,重新思考與客戶的關系,重新思考到底為客戶帶來什么樣的價值。

                第二個破解之道是持續為客戶提供更深層次的需求和價值。“我們需要好看,更好用,更能夠體現客戶個性的車。”

                第三個破卷之道是,走向海外,把產能向海外輸出。“把一些產品賣到先進的發達的西方國家。”

                以下是演講原文(有刪減):

                金文輝:我跟大家做報告的主題破卷而立、扶搖直上。大家知道,我們一起都卷起來了。在汽車市場經歷了20多年的高速增長之后,增量時代基本上結束,走向的是存量的競爭時代。過去購車的場景是首購,現在客戶都是增購或者換購。從另外一個角度來看,消費有所樂觀,但是這種樂觀帶著一種謹慎的態度。人口紅利也逐步在消失,今年早些時候,中國首次出現人口的負增長。一直談技術的迭代,所謂的迭代充滿著風險,預計未來中國汽車會存在一些增長,但是是結構性的增長。

                在這樣一種大背景下,我們也觀察到,以乘用車市場為例,也有一些新基數,消費持續在升級。高價值屬性的豪華品牌和創新的自主品牌都在進一步提升市場份額,市場競爭也在加劇,有些品牌做得比較好,具有相應的頭部效應。洗牌也在提速,細分的賽道會加速卷。

                我們卷是什么原因呢?

                看下這張表,在10年前產品的型號數大概有400余個,現在變成800個,再怎么做差異化,剛開始隔得比較遠的時候,差異化比較明顯,足夠密的時候長得比較多。產品同質化化的情況下,我們找不出從產品的角度有更多的特色,還有特別多的差異。另外一個角度來看,我們(產能利用率)在持續降低,這么多年從80%多到現在60%,這種情況下,每個企業有產業利用率的期待。

                最簡單的方法就是降價,短期內把自己的銷量拉高,然后把產業利潤率提升。這是我們卷得非常重要的兩個原因。一個是東西太多,二是利用率低。

                加速洗牌的過程中,過去有車就賣好的情況下活躍的品牌比較多,現在發現越來越少了,為什么?競爭壓力越來越大,競爭越來越殘酷,能夠生存下來的越來越少了。

                這么卷的情況下,如何來破解?

                無非有以下的三個方面,破解的關鍵以客戶為中心,重新思考與客戶的關系,重新思考到底為客戶帶來什么樣的價值。首先加強客戶洞察,深入聆聽和了解客戶的真正需求,到底是什么?他的應用場景是什么?他的痛點是什么?能夠從產品的設計和研發,開始能夠聆聽客戶的心聲,將他所期待的體現在產品上面。最后就是堅持客戶運營。摒棄傳統老一套的營銷手段,通過不同的客戶圈層,和客戶玩在一起,嗨在一起,讓客戶成為宣傳員、媒體、銷售顧問。

                第二個破解之道,持續為客戶提供更深層次的需求和價值,我們需要好看,更好用,更能夠體現客戶的個性,有些客戶希望車子能夠體現自己什么樣的特質?能夠成為社交領域里面的一部分擔當。二從場景出發,為客戶提供更加場景化的一站式解決方案。過去更多產品解決方案,第三我們要為客戶提供不僅僅產品,今后更多的需要為客戶提供生活方式。

                對乘用車而言,如果我們賣給客戶的是一種生活方式,現在為止,大家很難對生活方式定義,來做價值。對商用車而言,賣給客戶是一個車子,很容易被車子評估,隔壁賣得比你更便宜。如果賣給他是一個職業,他評估的不是這么一回事,哪個便宜不重要,是為他能掙多少錢才重要。我們希望為客戶提供主業或者為客戶提供一種新的生活方式。

                第三個破卷之道是,現在在國內(產能)有極大的富余,重要的是把產能做海外的輸出,最好能夠瞄準海外市場,能夠走向海外,走向國際。特別歐美的企業,在大洋洲,一些領先的企業,把一些產品賣到先進的發達的西方國家。

                (希望)以破解內卷扶搖直上,最后能夠分享市場,能夠突圍,謝謝大家。

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