長城汽車大動(dòng)作 涉及旗下所有整車品牌!
                發(fā)布時(shí)間:2022-12-11 10:30:28 文章來源:每日經(jīng)濟(jì)新聞
                長城汽車大動(dòng)作涉及旗下所有整車品牌!,長城汽車,哈弗汽車,汽車,皮卡,雙品牌

                一場涉及旗下所有品牌的調(diào)整,正在長城汽車內(nèi)部進(jìn)行。

                《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者拿到的一份關(guān)于長城汽車品牌資源整合的資料顯示,此次調(diào)整是其在保持現(xiàn)有品牌戰(zhàn)略不變的前提下,對歐拉、沙龍、魏牌、坦克分別進(jìn)行組織和渠道領(lǐng)域的整合,同時(shí)對哈弗品牌進(jìn)行強(qiáng)化。調(diào)整后,歐拉和沙龍,魏牌和坦克均將采用雙品牌運(yùn)營的模式。


                (相關(guān)資料圖)

                值得注意的是,在此次調(diào)整中,沙龍汽車的變動(dòng)頗大。“沙龍汽車內(nèi)部已經(jīng)在人員、業(yè)務(wù)等層面開始調(diào)整了,一部分員工將從北京被調(diào)往保定總部,其他人員還在等待公司的具體通知。”12月8日,一位沙龍汽車內(nèi)部人員告訴記者。

                沙龍汽車之外,一位哈弗品牌內(nèi)部人員稱:“我們部門近期也進(jìn)行了調(diào)整,部分業(yè)務(wù)被分了出去,在人員上也有相應(yīng)的調(diào)整。”

                形成四大業(yè)務(wù)板塊

                此次長城汽車組織架構(gòu)調(diào)整的具體變化是,魏牌和坦克在組織管理上全面整合,將從產(chǎn)品品類、智能科技到越野體驗(yàn),實(shí)現(xiàn)新能源面向高端豪華新能源市場的布局,肩負(fù)起長城汽車的整體品牌向上使命;歐拉和沙龍?jiān)诮M織管理上全面整合,形成專注純電的全新組織。

                伴隨著品牌運(yùn)營整合的是高層調(diào)整。其中,由坦克品牌CEO劉艷釗兼任魏牌CEO,對魏牌和坦克雙品牌的經(jīng)營管理及新能源進(jìn)階的打造全面負(fù)責(zé);由沙龍品牌CEO文飛擔(dān)任沙龍和歐拉雙品牌CEO。

                值得注意的是,在此次調(diào)整中,原歐拉品牌CEO董玉東未出現(xiàn)在調(diào)整名單中。對此,長城汽車相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者回應(yīng)稱:“目前調(diào)整只是對部分高層,后續(xù)會同步其他消息。”

                這已經(jīng)是長城汽車今年來第二次大規(guī)模的人事調(diào)整。今年8月,長城汽車公布新一屆管理團(tuán)隊(duì),由穆峰擔(dān)任長城汽車總裁,李瑞峰擔(dān)任CGO首席增長官,并負(fù)責(zé)技術(shù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、人力資源、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的高管任命。據(jù)長城汽車內(nèi)部消息,主導(dǎo)此次組織架構(gòu)調(diào)整的正是李瑞峰。

                此次調(diào)整后,長城汽車將形成哈弗業(yè)務(wù)板塊、沙龍和歐拉組成的純電業(yè)務(wù)板塊、坦克和魏牌組成的高端智能新能源業(yè)務(wù)板塊、皮卡業(yè)務(wù)板塊四個(gè)新的整車組織構(gòu)架。

                其中,采用雙品牌運(yùn)營模式的歐拉和沙龍,魏牌和坦克,為1套渠道、1.5套組織、2個(gè)品牌。“品牌上還是獨(dú)立的存在,主要是進(jìn)行資源上的優(yōu)化整合,比如電池統(tǒng)一采購等。”長城汽車相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

                沙龍年底前完成人員調(diào)整

                正在長城汽車內(nèi)部進(jìn)行的這場組織架構(gòu)調(diào)整中,沙龍汽車受到關(guān)注。

                據(jù)上述沙龍汽車內(nèi)部人員透露:“我們目前得到的通知是,今年年前完成人員調(diào)整,之前從總部保定調(diào)過來的人會再回到保定。”在此之前,已經(jīng)有消息稱,沙龍汽車部分員工被調(diào)往歐拉品牌工作。

                今年4月,文飛在接受媒體采訪時(shí)曾透露過沙龍汽車的招人原則,“長城汽車員工、新造車勢力員工、來自德系豪華品牌的比例均大概占到20%。”在這一基礎(chǔ)上,沙龍汽車加大了互聯(lián)網(wǎng)人才、跨界人才的比重,占比分別約25%和15%。

                在沙龍汽車招攬的15%的跨界人才中,有多年快消行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的徐斌(化名)就是其中一個(gè)。“當(dāng)時(shí)我之所以離開上一家公司,是看到了整個(gè)新能源汽車行業(yè)都很景氣,沙龍當(dāng)時(shí)也在急招有快消行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的員工,所以就加入了。”

                去年5月,沙龍汽車突然“離滬北上”,當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)過調(diào)整情況。如今,由于沙龍與歐拉將采用雙品牌運(yùn)營模式,包括徐斌在內(nèi)的部分員工或?qū)⒃俅蚊媾R調(diào)整。

                “沙龍與歐拉共用1套渠道后,將拋棄原來的直營模式,轉(zhuǎn)向經(jīng)銷商模式。之前布局的7家直營店,現(xiàn)在也都要改成經(jīng)銷商模式。”一位沙龍汽車相關(guān)人員說,自己所在的部門,以及渠道、運(yùn)營、用戶中心、補(bǔ)能等部門當(dāng)時(shí)都是按照品牌直營的能力需求模型搭建的,現(xiàn)在不做直營了,這些部門也就面臨著調(diào)整。

                與沙龍汽車多次引人注目的戰(zhàn)略調(diào)整相比,有關(guān)其首款量產(chǎn)車型機(jī)甲龍(參數(shù)丨圖片)的信息并不多。在今年的成都車展上,沙龍汽車發(fā)布了機(jī)甲龍量產(chǎn)版車型。目前,機(jī)甲龍已登上了工信部申報(bào)名單。

                “聚焦一個(gè)長城汽車”

                2020年底,長城汽車內(nèi)部高端新能源汽車品牌SL項(xiàng)目浮出水面,后被命名為沙龍汽車。在沙龍汽車誕生前后,長城汽車旗下品牌數(shù)量急速增加,其中包括在2021年上海車展上獨(dú)立的坦克品牌。至此,長城旗下?lián)碛泄ァ⑽号啤⑻箍恕W拉、長城皮卡、沙龍六大整車品牌。

                有分析認(rèn)為,對集中管理、董事會決策的長城汽車來說,多品牌布局的路線使企業(yè)管理成本、效率都很難保障,甚至造成產(chǎn)品左右互搏、內(nèi)部資源爭奪等弊端。數(shù)據(jù)顯示,今年1~11月,長城汽車?yán)塾?jì)銷量同比下滑11.49%。

                據(jù)長城汽車副總裁傅小康透露,長城汽車此次品牌資源整合,是以“ONE GWM”為全球品牌行動(dòng)綱領(lǐng)進(jìn)行的新一輪品牌躍級。記者注意到,近來長城汽車在戰(zhàn)略調(diào)整、全球化布局上不斷強(qiáng)調(diào)“聚焦一個(gè)長城汽車”,以更好地集中優(yōu)勢資源,強(qiáng)化戰(zhàn)略協(xié)同,建立更清晰、差異化的品牌定位。

                比如,哈弗作為長城旗下最大的整車板塊,將投入更多資源,進(jìn)一步放大品牌勢能,針對核心戰(zhàn)略車型,將由品牌(副)總掛帥統(tǒng)籌整體工作;“歐拉+沙龍”、“坦克+魏牌”承擔(dān)新能源和品牌高端化兩大任務(wù);長城皮卡則專注皮卡車型,加大資源投入,加速向新能源轉(zhuǎn)型。

                華西證券分析師崔琰認(rèn)為,組織架構(gòu)調(diào)整后,長城汽車各品牌定位更加清晰,有望進(jìn)一步集中優(yōu)勢資源、提升整體效率。

                標(biāo)簽: 長城汽車 哈弗汽車

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