農信體系迎改革合并潮 銀行數字化轉型添新勢能
                發布時間:2023-08-22 10:32:24 文章來源:中國電子銀行網
                新成立的農村金融機構或可在數字金融賽道上實現換擋提速,通過借鑒同業

                近期,國家金融監督管理總局批復同意遼寧農商行、河南農商聯合銀行、山西農商聯合銀行籌建,農信系統新一輪改革加速。

                適逢銀行業數字化轉型高速發展的機遇期,新成立的農村金融機構或可在數字金融賽道上實現換擋提速,通過借鑒同業的先進范式,打造差異化的競爭優勢。


                (資料圖片)

                行穩致遠的發展需要戰略作為保障,幾家上市農商行的數字化戰略值得參考:據張家港農村商業銀行2022年年報,該行以實現“全國農商行科技驅動領先行”為信息科技發展總目標,構建“1228”數字化轉型總體框架,以“打造賦能業務增長的數字化創新驅動力”為目標,以客戶旅程、員工旅程為出發點,以推進數據驅動、科技驅動為兩大引擎,著力提升客戶經營、產品創新、全渠道與場景、數字化運營、數字化風控、敏捷組織與數字化人才、數據治理與應用、金融科技等八大能力,賦能業務可持續高質量發展。

                隨著數字鄉村與新型城鎮化戰略加快實施,城鄉的數字基礎設施持續改善,民眾的數字素養也同步提高,農村金融機構數字化運營的外部條件日趨成熟。

                官網、手機銀行App、網銀等數字窗口是各家銀行對客服務與運營的首要陣地,需要系統地進行規劃和建設。

                日前,蘇州農商銀行官網全面煥新,在頁面布局上由橫版布局調整為豎版滾動式布局,更符合客戶使用習慣;在直達入口上提供個人網上銀行、企業網上銀行、電子對賬、銀企平臺登錄入口,無需查找,一鍵登錄;優化了導航、快捷服務、推薦產品、資訊等板塊,同時提供“蘇小魚”智能客服,問答小助手隨時解惑。

                業內手機銀行App在運行性能提升、智能功能創新、特色場景構建、適老化服務等方面升級較快,各家銀行“小步快跑”式敏捷迭代,也會定期發布里程碑式的大版本。5月末,重慶農村商業銀行發布了手機銀行App7.0,新版為客戶打造互動視聽模式,特色“渝快播”平臺內容涵蓋農業專家農技指導、農業農事知識普及等,為農產品插上“數字化”翅膀。同時,還為客戶提供三農視頻小課堂,通過直觀、內容豐富的視頻形式,打通“三農”服務最后一公里。

                與此同時,隨著全行業數字化轉型升級的加速,各家銀行紛紛瞄準企業手機銀行App與網銀平臺,例如無錫農村商業銀行全新發布企業手機銀行,常熟農商銀行將企業手機銀行升級為“常銀生意”、將網銀升級為企業綜合金融服務平臺,上海農商銀行發布企業網銀3.0等。

                未來的頭部農村金融機構將具備數智平臺、數據治理、數字營銷、數字風控等領域的協同發展能力,回顧“第六屆(2023)數字金融創新大賽”,其中“常熟農商銀行:海棠鋪子政銀合作惠民‘新窗口’”“重慶農商行:新一代智能運維系統”“鄞州銀行:符合中小銀行質量提升的數據治理方案”“江西省聯社:智能風控智慧反詐,守護客戶交易安全”“蘇州農商行:‘江村通’數字鄉村平臺”等優秀實踐案例,均可為新成立的農村金融機構數字化創新帶來啟發。

                關于中小銀行如何搭上數字化轉型快車問題,中國人民銀行科技司司長李偉在接受媒體專訪時指出,數字化轉型需要投入大量資源,持續引入新技術、建設新系統、研發新產品,這離不開雄厚數字能力的支撐。中小銀行由于自身數字能力先天不足,面對數字化轉型挑戰往往力不從心。如何在數字化轉型競爭中“不掉隊”?對此,人民銀行發布的新階段金融科技發展規劃提出,鼓勵金融科技共性技術、資源和服務的開放合作、互惠共享,促進新技術產業化、規?;瘧谩>唧w來說可以有以下兩個方案:

                一是抱團取暖。中小銀行可根據自身特點,通過合作聯社、同業聯盟等途徑,減少IT基礎設施重復建設,用集約化的方式分攤成本,提升整體生產效率和經營效益。例如,可充分發揮省級聯社統籌管理和服務農合機構的優勢,建設云計算、大數據等基礎平臺,推動IT架構向中臺化演進,解決多法人架構技術能力分散、產品創新能力不足等問題。又如,地理位置、機構特點相近的中小銀行在確保依法合規、數據安全前提下,協同研究推動數字平臺和系統模塊建設,既能夠降低數字化轉型成本,也可提升業務需求響應速度和集約化水平。

                二是借船出海。中小銀行可借助外部科技力量來緩解自身技術實力不足的問題。這里的“外力”或者是行業級的基礎設施,或者是市場化的解決方案和技術產品。中小銀行基于自身技術目標和業務需求,可與大型金融機構、科技公司在大數據、云計算、區塊鏈等領域開展合作,汲取前沿技術應用、系統建設、數字化運營等金融科技能力,在數字化轉型過程中少走彎路。當然,中小銀行在外部合作模式上也需持續優化,不斷提升自主經營能力,避免對平臺產生外部依賴,從而導致自主經營能力弱化。

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