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360集團創始人、董事長周鴻祎縱論構建數字安全服務體系 “看見”風險是安全的分水嶺

發布時間：2023-07-11 22:05:12 文章來源：互聯網

7月30日，在第十屆互聯網安全大會現場，360集團創始人、董事長周鴻祎在

哈嘍小伙伴們，今天給大家科普一個小知識。在日常生活中我們或多或少的都會接觸到360集團創始人、董事長周鴻祎縱論構建數字安全服務體系 “看見”風險是安全的分水嶺方面的一些說法，有的小伙伴還不是很了解，今天就給大家詳細的介紹一下關于360集團創始人、董事長周鴻祎縱論構建數字安全服務體系 “看見”風險是安全的分水嶺的相關內容。

(資料圖)

7月30日，在第十屆互聯網安全大會現場，360集團創始人、董事長周鴻祎在接受中國證券報記者專訪時表示，數字安全時代更大痛點是“看不見”風險， *** 安全公司不能只賣產品，而要幫助客戶提升發現和解決問題的能力，才能把安全產業做大。360集團正全面向數字安全領域轉型，將服務To C的能力體系提煉成數字安全大腦框架，助力企業搭建以“看見”為核心的數字安全服務體系。

建立“看見”能力

中國證券報：在數字經濟時代，數字安全和傳統 *** 安全有何不同？

周鴻祎：進入數字經濟時代，數字化內在的脆弱性使得安全風險更大。數字化有四個特征：一切皆可編程、萬物互聯、大數據驅動業務、智能化創造生產力，本質是軟件重新定義世界。這意味著風險在虛擬和現實之間、場景和場景之間的傳導速度更快，一次攻擊就可能產生共振。

過去的 *** 攻擊者已快速升級為專業化團隊，技術能力不亞于專業安全公司，對勒索攻擊、挖礦攻擊、供應鏈攻擊、DDoS攻擊、網站攻擊駕輕就熟?？梢哉f，在內外部雙重安全挑戰之下，風險遍布各個數字化場景，數字安全時代的更大痛點就是“看不見”風險，這倒逼 *** 安全升級為數字安全。

中國證券報：在今年的互聯網安全大會上，你為何多次提到要構建“看見”能力？

周鴻祎：安全有盲區，很多企業知道遭遇了安全攻擊，但不知道怎樣發生的，甚至意識不到自己的數據已經丟失。數據是企業的戰略資產，這直接導致勒索數據攻擊成為一種新的 *** 攻擊模式。所以“看見”是安全的分水嶺，回避“看見”談安全是“假把式”。

中國證券報：安全公司應如何為客戶構建“看見”風險的能力？

周鴻祎：面對如今的 *** 威脅，要靠全網全維度的大數據進行實時分析。大數據分析只能看見蛛絲馬跡，還要有高水平專家進行溯源，緊接著通過與攻擊者團隊進行實時攻防，最后把問題定位出來。當我們面臨的全是高級威脅攻擊和專業對手，靠一兩個產品就能一勞永逸解決問題的時代已經過去。眼下需要的是一套運營服務體系，未來 *** 安全應該變成服務業，而不是盲目向用戶賣產品。

數字安全的未來是服務

中國證券報：在數字經濟時代，數字安全產業的發展空間有多大？

周鴻祎：隨著產業互聯網時代的到來，越來越多的數字安全風險事件曝光，讓人們對安全的認知有了很大提升，對 *** 安全的投入力度會加大，數字安全產業的未來發展空間非常廣闊。

中國證券報： *** 安全應變成服務業，具體該怎樣理解？

周鴻祎：未來軟件的本質是服務，可以是數據服務、軟件服務，也可以是高級專家的服務， *** 安全行業很有可能是給很多企業提供安全托管服務，客戶只需要交服務年費，軟硬件的安裝、安全運維都交給安全團隊來做。這有點兒像電信運營商，只要你交足了話費，手機可以免費送。賣防火墻、軟件、硬件盒子的傳統模式，可能在大型企業客戶那里還能流行一段時間，但面對中小企業客戶，基于SaaS的安全服務會大行其道。

中國證券報：中小企業數字安全能力普遍比較薄弱，如何為他們提供安全服務？

周鴻祎：面對能力強、有自有團隊的大企業客戶，我們應提供數據賦能，幫助其提升“看見”能力。對于中小企業來說，他們在數字化轉型過程中面臨沒資金、沒人才、沒技術難題。SaaS服務門檻低，基礎服務免費，增值服務收費，能夠讓中小企業用得起。同時，由專業安全團隊幫助中小企業做安全運營，解決了人才和技術問題。

360集團正全面轉向數字安全領域，將服務To C的能力體系提煉成數字安全大腦框架，進入To B市場。除了傳統 *** 安全，還包括面向政企客戶的大數據安全、人工智能安全、城市安全等業務。

這套框架的核心不是賣產品給客戶，而是幫客戶搭建一套以“看見”為核心的安全運營體系。如果 *** 安全行業停留在做產品、賣產品的一次性買賣階段，而不是真正為用戶提供解決安全問題的能力，是很難做大的。客戶沒有“白帽子”黑客團隊，再多的產品也不能解決安全問題。一些安全公司側重招募銷售和產品人才，我們招募最多的是“白帽子”黑客。

用好To C基因

中國證券報：360集團如今進入To B市場，優勢和劣勢分別是什么？

周鴻祎：360集團是之一家做免費安全的公司，擁有終端和數據的巨大優勢。在建立數據中臺后，我們能夠實現超大規模數據的實時處理和億萬終端的并發處理，量級比肩“BAT”。可以說，360集團是用互聯網公司做“雙11”的數據處理能力來解決 *** 攻擊問題，這是傳統安全企業缺乏的能力和基因。

過去20年，360集團在安全業務方面的投入達200億元，聚集了2000名安全專家，積累了2000PB的安全大數據，建立了一套以“看見”為核心的安全運營服務體系，形成了一套“感知風險、看見威脅、抵御攻擊”的安全能力。

360集團從To C到To B，起初是無心插柳，現在看來是順應了互聯網安全行業發展趨勢。360集團制定了“上山下海助小微”戰略，通過上科技高山，解決數字安全難題；下數字化藍海，為傳統產業進行數字化賦能，并通過SaaS模式免費為中小微企業提供數字化服務，助力中國數字化戰略發展。

中國證券報：公司今年的安全業務發展如何？

周鴻祎：預計今年安全業務收入占總營收的20%。安全業務投入巨大，因此會帶來一些虧損，由于360集團是免費為中小企業提供SaaS安全服務，中小企業安全業務需要一兩年的投入期。中小微企業數量巨大，總有一些企業愿意為某項增值服務付費，將來有了幾百萬家中小微企業客戶，其中有一百萬家愿意每月付兩百元，我們就會有很好的收入。我對政企安全業務、城市安全業務未來增長有信心。

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